企业发展赢在班组。战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过企业的最基层组织班组来实现。可以这样说：班组强则企业强，班组兴则企业兴。

　　——皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德谈企业班组建设

企业发展赢在班组。战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过企业的最基层组织班组来实现。可以这样说：班组强则企业强，班组兴则企业兴。

近年来，皖北煤电集团营业收入、总资产平均年增幅35%以上，2009年在全国企业500强中的位次显著提升。这主要得益于企业拥有一个清晰的战略，为发展起到引领作用；得益于持续推进管理创新，为发展注入了不竭动力；更得益于强化班组建设，夯实了企业的发展根基。

企业发展赢在班组。战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过企业的最基层组织班组来实现。可以这样说：班组强则企业强，班组兴则企业兴。班组建设的好坏决定企业发展的好坏，班组建设的品质决定企业发展的品质。注重班组建设，发挥班组作用，是企业练内功、强管理的重要一环，也是企业家必须具备的一个基本素质。

班组建设贵在环境塑造。要一维切入、多维渗透，讲究系统观点，注重系统推进，发挥系统效应。

班组建设重在科学管理。要通过推进精细化管理，不断创新，实现安全高效的目标。尤其在班组创建上，要运用流程优化、内部市场化两大主要方法，追求班组作业增值，形成安全管理自主化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励多元化的班组建设格局。

班组建设需要恒心和韧劲。不能急功近利，急于求成。要坚持探寻班组建设的长效机制，将已经形成的好经验、好方法固化为制度，不断提升，将班组建设纳入企业重要考核内容，保障班组建设不懈推进。

著名管理大师德鲁克指出，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。班组建设只有持之以恒不断推进，才能取得预期效果。（记者胡旭整理）