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皖北煤电集团召开经济运行暨“6+1”重点工作调度会

文章来源: 作者: 发布时间:2017年05月02日 点击数: 字号:

428,集团公司在总部机关召开经济运行暨“6+1重点工作调度会,总结分析今年以来的生产、经营、项目、融资等工作,安排部署下一步重点工作任务,进一步动员广大干群坚定信心、增强定力、聚焦重点、狠抓落实,确保全年各项目标顺利实现,为建设“四个皖煤”积蓄强大力量

集团公司党委书记、董事长龚乃勤出席会议并作重要讲话。他强调,重任当前、责任所在,要树立信心、鼓足干劲,紧盯目标、砥砺奋进,撸起袖子加油干,甩开膀子努力干,确保全面完成各项目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司党委副书记、总经理袁兆杰主持会议。

集团公司党委委员、副总经理、恒源股份董事长邓西清,党委委员、总工程师吴玉华,党委委员、工会主席汪永茂,党委委员、纪委书记李双玉,总法律顾问朱凤坡,副总经理钱学森,总会计师孙夕仁,副总经理孙伟出席会议。

孙夕仁通报了集团公司经济运行和融资工作情况。

吴玉华通报了集团公司重点工程项目工作情况。

招贤煤矿、皖煤国贸、天煜能源三家单位作了交流发言。

龚乃勤在会上作重要讲话。他指出,今年以来,集团公司紧紧围绕“聚焦重点、提升双效,调整升级、蓄势发展”工作主题,攻坚克难、奋发进取,安全生产总体稳定,经营质量平稳提升,重点项目稳步推进,实现了良好开局,为集团公司调整升级、蓄势发展提供了重要支撑。

龚乃勤强调,要抢抓有利时机,全面提升经济运行质量。当前,随着经济发展方式的不断转变以及国家持续推进供给侧结构性改革,促进经济稳定向好的因素不断增多。受此影响,煤炭市场将保持稳定,化工市场将出现转机。我们必须要抢抓有力时机,趋利避害,全面提升经济运行质量。煤业板块要保持势头、提升双效。要开足马力生产,加快生产接替,加强煤质管理,强化成本控制;化工板块要强化管理、止亏增盈。要加强经营管理,强化过程控制,加快环保验收,推进无效资产处置;物贸板块要控好风险、创新创效。要推进防控风险纵深化,深化供销运作一体化,实施账款清欠动态化。

龚乃勤强调,要锁定目标任务,加快推进重点项目建设。当前,在国企改革和去产能大背景下,煤炭行业兼并重组步入快车道。集团公司迫切需要加快发展步伐,提升发展规模,调整产业结构,大力发展煤电、化工等主营业务。必须高度重视,继续举全局之力推进重点项目建设。要咬定目标不放,坚定不移执行年初确定的“两投产、两复工”目标。要保持标准不减,坚守安全标准、控制造价标准、保持质量标准。要严格管理不变,规范工程管理、严格工程督查。要协同推进不松,切实树立大局意识、注重协同配合,全力以赴为项目建设提供便捷、高效服务。

龚乃勤强调,要坚持统筹施策,切实保障资金链条稳健。当前,外部融资环境松紧并存,内部融资条件喜忧同在。抓好融资工作刻不容缓、迫在眉睫,必须举全局之力,破解资金难题。重点是要加快推进债转股,关键是要做好资金筹措,核心是要强化资本运作。

龚乃勤强调,要推动作风转变,奋力营造干事创业氛围。领导干部要做到“担当、务实、忠诚、干净”。要让缺担当的干部腾位子,要让不务实的干部靠边站,要让违纪的干部受惩处,要让无实绩的干部丢面子。

龚乃勤指出,集团公司一季度安全形势总体平稳,但零星事故时有发生,必须引起我们的高度重视,要紧盯“零死亡”目标,夯基础,抓重点,严管理,力争再创一个安全年。

袁兆杰就传达贯彻党委书记、董事长龚乃勤重要讲话及此次会议精神强调了三点意见。一是要坚持目标引领,坚定信心不动摇;二是要突出问题导向,切实解决突出问题;三是要扎实工作作风,尽心尽力尽责。他要求各单位要咬定全年目标不放松,坚定不移抓好安全,持之以恒提升双效,高位推进项目建设,不断稳固资金链条,直面挑战、克服困难,保持定力、精准发力,确保目标实现、任务落地。

集团公司副总师、恒源股份领导班子成员,各部室主要负责人;省内各矿党政主要负责人;淮化集团、钱营孜电厂、招贤矿业、麻地梁煤矿、西北能化党委或行政主要负责人;中安联合常务副总经理;皖煤矿业、皖煤国贸、皖煤物贸、财务公司、销售公司、供应公司、恒泰公司、恒悦酒店、机械总厂、恒锦置业、设备租赁公司、昌恒煤矿、天煜能源、恒昇煤矿、恒晋煤矿等单位主要负责人参加会议。