皖北煤电集团党委出台文件强化“三支队伍”建设

近日，皖北煤电集团党委出台并下发《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》（以下简称“实施意见”），这对推进集团“三支队伍”建设必将产生重要影响。

《实施意见》指出，人才是企业发展第一资源，深化人才发展体制机制改革，实施积极、开放、有效的人才政策是人才强企的重要举措和发展战略。为进一步加强集团公司工匠队伍、班队长队伍、专业技术人员队伍（以下简称“三支队伍”）建设，强化人才选拔、培养、管理、使用，多渠道赋能人才工作高质量发展，努力营造人才活力竞相迸发、创新创业动能充分涌流的氛围。

《实施意见》强调，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，服务集团公司改革发展，激发职工队伍创新活力，以实施“三个 100 名”

评选为抓手，切实加强党管人才工作，积极实施人才优先发展战略，大力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，努力建设以能工巧匠、技术精湛的皖煤工匠为核心；以作风过硬、善于管理的优秀班队长为骨干；以学识渊博、一专多能的优秀专业技术人员为支撑的“三支队伍”，为扎实推进集团公司高质量发展提供人才保障和智力支持。

《实施意见》提出了建设“三支队伍”的目标：通过 3—5 年努力，不断激发人才创新创造活力，使“三支队伍”综合素质全面提升、整体结构明显改善、人才规模不断壮大、引领作用持续发挥，构建具有集团公司特色的“三支队伍”建设模式，重点选树 30 名左右在本专业领域内具有较强技术管理或创新能力的高端人才，300 名左右具有丰富现场经验或较强技术攻关能力的拔尖人才，形成人才强企新优势，推进人才发展迈上新台阶。

《实施意见》在确立的基本原则中强调，开展“三支队伍”建设“三个 100 名”评选，从薪酬待遇、评优评先、职称职务晋升等方面予以激励，形成关心人才、尊重人才的鲜明导向，激发职工创先争优。以弘扬工匠精神、规范基础管理、推进技术创新等为重点，选树先进典型，发挥引领示范作用，提高“三支队伍”建设工作的质效。

《实施意见》推进“三支队伍”的主要措施中，指出：其发挥先进标杆引领作用，继续组织开展“三个 100 名”评选活动。由集团公司群团部牵头，从操作岗位职工中，每两年评选 10 名皖煤杰出工匠、90 名皖煤工匠；由集团公司党委组织部牵头，从生产一、二线班队长中，每年评选 10 名金牌班队长、90 名优秀班队长；由集团公司党委组织部牵头，从科级及以下专业技术人员中，每年评选 10名专业技术人员标兵、90 名优秀专业技术人员。集团公司党委对评选出的“三个 100 名”，政治上给荣誉、经济上给待遇、发展上给机会，切实让业绩突出的人才得实惠。

《实施意见》推进“三支队伍”的主要措施中，指出：持续把“三支队伍”纳入集团公司人才队伍总体规划，对“三支队伍”的成长成才进行统筹考虑，探索试行统一的人才管理制度，实现职业技能与技术职称和管理职务有效衔接，破解技能工人职业成长中的“天花板”现象，不断拓宽技能人才的发展路径和职业空间。结合“三个 100 名”的自身条件，从工作技能、专业技术、管理职务等方面分别侧重培养，使他们在适合自己的成长通道上不断取得进步的同时，继续实施符合相关条件技能工人和班队长申报专业技术职称，积极推进复合型人才走上管理岗位。

《实施意见》要求对“三个 100 名”进行宣传，深入挖掘他们立足岗位、成长成才事迹。组织召开技能分享会、业务研讨会、专题报告会等，讲好“三支队伍”建设的皖煤故事。使全体职工学有榜样、赶有目标，营造人人比技能、处处争先进的浓厚氛围。

同时，集团公司党委对《皖煤杰出工匠、皖煤工匠评选管理办法》《金牌班队长、优秀班队长评选管理办法》《专业技术人员标兵、优秀专业技术人员评选管理办法》等配套管理办法进行了修订。

（吉轩之）