集团公司外部董事到华江海运、智能公司、西北能化等单位调研

10月23日—27日，集团公司外部董事王亚峰、刘静、方泰峰、杨亚坚、徐五七，在集团公司党委委员、副总经理焦殿志，总法律顾问李飞的陪同下，先后到华江海运、智能公司、西北能化开展实地调研。

在华江海运，外部董事一行现场参观了船舶调度监控中心、岸基各部门，详细了解船舶安全运行和公司日常管理情况。随后召开调研座谈会，听取了华江海运公司历史沿革、航运业务开展、安全生产经营、未来发展方向等方面情况汇报，并就推进“两江治理”工作进行了深入交流。

外部董事对华江海运公司航运安全和经营管理等方面工作给予了充分肯定。外部董事强调，面对当前经营困难局面，华江海运要进一步强化内部管理，提高船舶周转率，努力降本增效；要在稳固好现有客户的基础上，积极开拓市场，全力寻求新的利润增长点。

外部董事要求，要明晰企业发展战略，持续加强公司法人治理，不断完善内控、合规和风险管理体系，强化股东双方沟通交流，扎实推进“两江治理”，确保华江海运持续稳健运营。

在智能公司，外部董事一行来到智能仓储快递服务系统、选煤厂、副井口等，实地调研了解日常生产经营情况，并听取矿井历史沿革、管理机构、安全生产、效率效益等方面工作情况汇报。

外部董事指出，麻地梁煤矿历经波折和考验，取得了可喜可贺的发展业绩，实现了从500万吨到800万吨再到1000万吨的三级跳，选煤厂建成投用，并顺利通过国家级智能化矿井验收，为集团公司高质量发展作出了积极贡献。

外部董事强调，智能公司要保持发展势头，明确稳定发展的综合方案，加强专用铁路线、电力项目、等重点工作谋划，积极化解发展中遇到的各种问题；要深挖智能化示范矿井内潜，加强数据治理系统建设，不断增强智能化的影响力，进一步提高生产效率效益，多出煤、出好煤，努力实现达产、满产，为集团公司高质量发展多做贡献；要正视当前发展新阶段，高度重视法律、合规、内控、风险管理，持续加强投投标、供应、销售等领域管控，确保规范运营。

调研座谈会上，西北能化主要负责同志针对暂时停产整改工作，详细汇报了推进产能合法化工作开展情况、特殊时期重点工作安排和产能变更手续办理思路。

听取汇报后，外部董事对西北能化为推进企业持续发展作出的努力表示肯定。外部董事强调，西北能化要进一步提高站位，牢固树立底线思维，系统谋划打破发展困局之策，多角度、多层次制定详尽方案；要成立攻坚专班，加强与地方政府和主管部门沟通协调，及时掌握政策信息，为集团公司统筹部署提供有力支撑；要坚定发展信心，保证在运设备安全运行，稳定职工队伍，保护设备设施，为系统随时开车做好充分准备。

外部董事调研期间，集团公司法务部、办公室还组织开展了法律、合规、内控、风险管理及制度建设、董事会建设现场督查。