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皖北煤电协调推进当前重点难点工作

作者:刘海燕 刘超   文章来源:    发布时间:2020-03-10 11:12:59    您是第0位浏览者


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3月9日上午,集团公司在总部机关召开3月份月度重点工作调度会。集团公司党委书记、董事长龚乃勤出席会议并讲话。他强调,要继续抓好疫情防控、安全生产、保供保销、资金筹措、政策支持等重点工作,为集团公司实现上半年各项目标任务打下坚实基础。

集团公司党委副书记、总经理袁兆杰主持会议。集团公司领导梁克智、吴玉华、汪永茂、李双玉、朱凤坡、钱学森、孙夕仁、孙伟出席会议。

龚乃勤指出,安全生产是做好一切工作的基础。抓安全,就是要抓重点夯基础严管理。抓重点,就是要抓好人的不安全行为和物的不安全状态。要强化精细化管理,强化职工安全教育,引导职工安全理念内化于心、外化于行。要理顺管理制度,不断完善各类安全管理制度,以制度保安全促生产。要扎实推进班组建设,夯实安全生产基石。要紧紧抓住一通三防、防治水、冲击地压等安全重点,严格落实安全生产责任制,强化安全监管,确保将隐患及早消灭在萌芽状态。要深入研究如何能够提高高产高效问题。各矿要积极围绕从条件、系统、装备、劳动组织、分配等方面研究如何提高劳动生产力,哪些因素阻碍劳动生产力提高。要依靠科技增产增效。

龚乃勤强调,要做好疫情联防联控工作。各单位疫情防控工作不能有丝毫松懈,省内省外单位要用一个标准去做,要像抓安全生产工作一样抓疫情防控。疫情防控中好的做法要固化,一刻都不能放松;要做到保供保销。保供就是要做到兵马未动,粮草先行。要提高物资调剂质量,要做好物资采购效率,做到未雨绸缪,物尽其用。保销就是要做好产销对接,以产促销,以销促产,认真谋划,想尽办法,确保采得出、卖得走。

龚乃勤指出,要做好资金筹措。2020年,要紧紧围绕资金预算,提前谋划,创新融资产品和方式,做好资金的接续;坚持目标引领、问题导向,充分发挥好股份公司的功能,合法合规做好资本运作。要加大政策研究力度,做好政策支持争取工作。紧紧抓住重点工作,上下沟通,重点研究,争取政策支持,破解工作难题。要围绕淮化的破产、物业移交等工作重点,确定目标,倒排时间,倒逼任务加速推进完成。要科学合理规划好2020年工作安排、2023年滚动计划安排,为企业发展提供战略规划。

袁兆杰安排部署了九项重点工作,即继续扎实做好疫情防控工作,不获全胜,绝不收兵;扎实做好安全生产工作,确保一季度安全生产,为再次实现安全年打下基础;要落实好集团公司疫情防控和经营工作推进会精神,统筹做好生产销售等各项工作;扎实推进麻地梁项目建设、天煜公司复工、昌恒选煤厂建设等重点工作;继续推进淮化破产清算工作;加强资金调度,确保资金安全;继续推进政策支持争取工作;推进应收款项和清欠工作;统筹安排三供一业和人员分流安置工作。

袁兆杰在讲话中指出,要继续发扬成绩。从1-2月份工作进展上看,尽管受疫情影响、受安全压力大的影响,集团公司整体工作仍显现四方面亮点:淮化第一次债权人会议顺利召开,体现了集团公司全体干部职工团结协作的精神;疫情防控工作扎实有效;复工复产工作比较顺利;麻地梁矿矿井及选煤厂联合试运转提前一个月获批。成绩令人鼓舞,展现了皖煤人的信心和风采,体现了集团公司全体干部职工的责任担当,体现了集团上下团结协作的精神,体现了各部室较好地履职尽责,体现了务实的工作作风,下一步要认真总结,继续发扬。

袁兆杰强调,下一步要抓住重点难点,集团公司仍处在爬坡过坎阶段,安排布置的九项工作,既是重点,也是难点。在推进工作过程中,要把自己摆进去,把工作摆进去,把职责摆进去,要见人见事见思想见成效,要扎实推进到位。各级领导干部在推进过程中,要起到模范带头作用,为集团公司推进高质量发展做出应有的贡献。

集团公司党委委员、纪委书记李双玉通报了1—2月份督查督办工作。

集团、恒源股份领导班子成员分别汇报1-2月份工作完成情况,3月份重点工作安排。

集团、恒源股份副总师、总经理助理、机关各部室负责人参加了会议。



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