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皖北煤电集团召开精细化管理推进会

作者:   文章来源:    发布时间:2018-03-09 18:04:00    您是第0位浏览者

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39日,皖北煤电集团在总部机关召开精细化管理推进会。集团党委书记、董事长龚乃勤出席会议并讲话。他强调,管理无定式、管理无止境。推进精细化管理任重道远,要用更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加细致的工作,提升管理水平,保障安全生产,降低成本浪费,提高效率效益,切实提高企业核心竞争力,为实现集团“共建共享”的发展目标而努力奋斗。集团领导袁兆杰、梁克智、吴玉华、汪永茂、李双玉、朱凤坡、钱学森、孙夕仁出席会议。

龚乃勤指出,要认清推进工作的意义。精细化管理是一种先进的管理理论,是实践证明的有效方式,是企业发展的现实需要。“精”就是准确定位、精益求精,“细”就是细化目标、严细考核,“化”就是内化于心、外出于行、落实见效,必须遵循实事求是、自主简易的基本原则,必须秉承持续改进、不断创新的基本要求,最终追求安全效果、生产效率、经济效益的有机统一。

龚乃勤强调,要盯住推进工作的重点。关键是健全内部市场,目的就是要构建全流程、全要素的成本管控体系,构建日清日结公开透明的分配体系,降低生产成本,激活内生动力。基础是推进班组建设,目的就是要创造价值增值的源头,夯实安全生产的基石,构建人才培养的阵地。核心是做好持续改进,目的就是要营造推进精细化管理的良好氛围,形成领导干部带头示范的良好局面,收获一批创新创造的丰硕成果。

龚乃勤指出,要把握推进工作的关键。要把握“精”字要义,追求精益,做到精练,力求精简。要牢记“实”字根本,态度上要真实,方法上要务实,效果上要求实。要抓住“新”字精髓,拓展新思路,采取新举措,取得新成效。

龚乃勤强调,要做好推进工作的保障。要加大理念引领,为推进精细化管理营造良好氛围。要压实推进责任,建立明晰的推进工作责任体系。要强化奖惩兑现,做到奖惩并举、严格兑现。要善于对标提升,在对标中找不足、补短板。要做好技术支持,大力推进信息化应用。

集团党委副书记、总经理袁兆杰主持会议就贯彻落实会议精神提出具体要求。一是提高认识,高度重视。全公司上下要切实将思想统一到党委书记、董事长龚乃勤同志的讲话精神上来,以精细化推动企业整体管理水平提升。二是要主动作为,积极行动。各单位要积极主动落实好会议和文件精神,通过精细化的管理增值创效。三是要领导带头、示范引领。各级领导干部特别是“一把手”要带头把自己摆进去,形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面。四是要营造氛围,创优环境。要全方位宣传精细化管理的理念、方法、举措,努力营造鼓励创新、宽容失败的氛围,健全激励机制和容错纠错机制。

集团总法律顾问朱凤坡说明并宣读了集团公司精细化管理4号文。

会上,任楼煤矿、钱营孜煤矿、恒源煤矿三家单位分别就内部市场化、班组建设和持续改进作了交流发言。

会议以视频形式进行,在集团总部机关设主会场,在各基层单位设分会场。

 

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