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【劳模之星】扎根掘进 初心不改

作者:文:韩娟 图:蔡海涛   文章来源:    发布时间:2018-06-11 09:18:43    您是第0位浏览者

 

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一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情,而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做好。扎根掘进系统十余年,一步一个脚印,从一线职工,到掘进队长,他用务实勤奋的作风,阐述了“皖煤人”“坚韧不拔、众志成城,特别能战斗”的精神。他就是朱集西项目部掘进事业一部二队队长余昌军。

余昌军刚参加工作的时候,矿井的机械化程度还没有现在这么高。走路基本靠腿,迎头一线肩扛手挑,淘汰了不少一起入职的年轻人。带过他的师傅经常会拿他跟新徒弟说:“余昌军一开始就勤奋好学,话不多但是劲头足,血泡满手也不吱声,这样的师兄你们得多学着点儿。”

干掘进没有捷径,全靠自己的硬作风。余昌军不仅从师傅那里学来了一手敲帮问顶的绝活,还“师从百家”,跟着迎头的“大拿”们学习了机电维修等方面的知识。随着专业能力快速提升,余昌军也在工作不久后担任起了队长一角,担负起了整个班组安全生产的重任。

一起干活,一起上井,带着工友们拼搏,更要把他们安全送回家。“下井生产我们踩着他的脚印走,上井回家他会踩着我们的脚印走。现在想想,他可能是观念转变最早的那批人了。”班里的工友李强说。

今年4月份,余昌军被任命为掘进事业一部二队队长。由于矿井刚复产复工,新工人占大多数,工作经验严重缺乏;各项管理制度尚不健全,影响安全高效生产。

“想扭转颓势,得先知道究竟哪儿出了问题。我必须把现场全部摸清楚。”一个多月天天全程跑现场、找问题后,余昌军决定从基础的班组管理入手,力求提振职工安全生产的精气神。他跟部长、书记汇报后,在所在班组推行“红旗班组”考核制度。按分数排名对第一名班组奖励人均300元,班组成员上光荣榜,对党员在评星定级中适当加分。对最后一名班组采取通报谈话,班长写分析检查,刨析问题根源,自我查找整改举措。

“余队长这个办法非常新颖,效果也立竿见影。只奖励不罚款不是放松管理,是正面激励。”副部长孙庆忠说道。

掘进二队不仅成功甩掉不放心班队的包袱,更是干出了掘进巷道110m的可喜成绩。

“刚干掘进那会可没想到有机会能扛起现在这杆大旗,这是荣誉,让我感觉到了潜在的压力,绝不能让队里在人才这块断了层。”

对于年轻人的培训,他结合自身经验身先士卒,不断参加单位内部和矿上的专业培训班,并与工程技术人员交流工作体会,借鉴他人的施工方法和技巧。

对于这种先学一步的办法,他解释说:“年轻职工经验少,很难有针对性地学习到最实用的技能,我先学一步,能让他们少走弯路。”

上任以来,余昌军对机电技术高度重视,邀请单位管理人员与技术大拿,在队里分层次、分专业、分阶段实施《职业危害与防治》《危险源辨识》《矿井灾害预防》等14个阶段教育培训。充分利用煤矿突发事故等各类事故案例开展警示教育,对新工人上岗前开展16项安全知识和技能培训,形成了一整套完善培训机制。

对于班队技能人才的培训项目,余昌军每次班前会都会抽出单独的时间,与技术人员一起探讨。他常说:“这些年轻人都是我们掘进二队的好苗子,我们一定要把他们的潜力充分开发出来,培养出更多懂管理、会技术的中坚力量。”

付出终会有回报。近年来,余昌军多次荣获矿“先进个人”“优秀共产党员”“企业明星”等荣誉称号,2017年更是获得了集团公司劳动模范的殊荣!他把掘进二队凝聚成了一个大家庭,自2017年复产复工以来杜绝了轻伤及以上人身事故,为矿井安全稳定发展做出了突出贡献。

 

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