业绩是干出来的，工资是挣出来的——智能公司组织开展2025年度经营政策及工资薪酬管理办法宣贯会

“今年的经营政策什么样？薪酬政策做出了哪些调整？如何挣出更多的工资？”2月27日19时30分，带着这些职工们最关心的问题，劳资科、经营管理部两位单位负责人走到台前与广大职工代表面对面交流，结合公司战略部署对当前形势任务进行了深入分析和解读，切实为基层干部职工讲透形势任务、讲明经营指标、讲细工作举措，达到了统一思想、鼓舞士气、振奋精神的良好效果。

“干好今年的经营管理工作需要我们具备更多的经营意识和成本管控意识，要把安全技术经济一体化摆在更加突出的位置，牢固树立‘省下就是赚到’的理念，在修旧利废上多动脑筋，在节约材料上多想办法，在保证安全生产的前提下少投入、多产出。”

“2025年，我们将全面推行预算管理，人、财、物全部纳入预算，强化预算过程控制和刚性约束。特别是成本管理，通过强化定额、限额和对标管理，合理界定成本开支范围和标准，严格限制和监督各项成本费用支出。”

培训内容紧贴实际、清晰透彻、重点突出、通俗易懂，通过直观生动的PPT展示，让职工们详细了解2025经营2号文调整内容、2025年经营考核内容和指标设置、相关经营制度的主要条款、用工政策解读及薪酬政策解读等内容，并就职工关切的薪酬政策问题逐一进行现场答复。

宣讲会结束后，职工们纷纷表示，此次宣贯报告会既是一堂生动的形势任务、政策解读宣贯会，同时也是把脉定向、提振信心的鼓劲会，使我们对完成今年经营指标信心更加坚定、思路更加清晰、方向更加明确。围绕公司发展大局和中心任务，我们一定走在前列，当好“主力军”，坚决完成公司各项决策部署，努力干出成绩、做出实绩、创出佳绩，为推动集团公司和智能公司发展作出新贡献！

下一步，公司将继续深入开展形势任务教育活动，引导全体干部职工统一思想、坚定信心，牢固树立“安全技术经济一体化”工作理念，扛起集团公司首个千万吨级矿井的责任担当，深耕经营管理、狠抓工作落实、提升发展质效，正视公司当前发展面临的压力和挑战，以“功成必定有我”的责任担当，贯彻落实集团公司公司“两会”精神，奋力书写2024年高质量发展新篇章。