恒泰公司组织开展学习航天功勋先进事迹活动

为深入学习“二级航天功勋奖章”获得者蔡旭哲、“三级航天功勋奖章”获得者宋令东和王浩泽的先进事迹，将载人航天精神转化为推动工作的强大动力，恒泰公司精心部署，组织公司各单位开展系列学习活动，形成“基层学实操攻坚、机关学协同管理”的立体学习格局，让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神在恒泰公司落地生根。

基层一线：以航天精度淬炼岗位本领

班前会成为基层单位学习活动的主阵地。各单位结合生产实际，创新开展“航天标准对照学”活动，将航天员的操作规范转化为岗位行动指南。在机运部，员工们观看蔡旭哲在空间站舱外手动解锁故障适配器的视频片段，对其“在40分钟阳照区窗口期内精准完成毫米级操作”的事迹展开热烈讨论。“蔡旭哲在太空面对突发故障时的冷静处置，让我想到咱们设备抢修时的场景。”技术员韩天翼结合某次生产线紧急维修任务感慨道，“今后我们要把‘天地协同’的应急响应机制运用到设备管理中，提前预判风险，细化抢修预案。”

机关科室：以航天效能优化管理服务

机关职能部门聚焦“协同高效、精准管控”主题，深化学习成效。办公室将王浩泽负责的88项空间实验项目管理经验，转化为“会务服务标准化清单”，从会前预案到会后复盘均参照航天任务“周计划、日调度”模式执行。“文书王燕在学习后感慨地说，“咱们当文书的，就得做好那个守好“舱门”的人，让每一份文件都像实验室样本一样，精准抵达‘目的地’。”

团委干事张露桐以宋令东从飞行员到航天员的成长历程为切入点，启动“岗位能力提升计划”。借鉴航天员“地面千次训练保障太空一次成功”的培养模式。“宋令东用16年飞行经验积淀实现‘太空首秀’，告诉我们人才培养必须立足长远、久久为功。”张露桐介绍，目前，公司已建立“导师带徒”机制，像地面团队支持航天员一样为新员工配备“技术导师+职业导师”双指导，让每一颗“恒泰新星”都能在导师的托举下，快速实现从“职场新兵”到“岗位能手”的跨越。

精神传承：从太空家园到企业家园

公司主要负责人在观看视频后强调：“蔡旭哲、宋令东、王浩泽三位航天员把空间站变成‘太空家园’，靠的是专业精神和责任担当。恒泰人也要把企业当成共同家园，在各自岗位上书写‘航天级’答卷。”

下一步，恒泰公司各单位将把学习成果转化为实际行动，借鉴航天技术迭代思路持续改进工作方法。正如员工们在学习笔记中共同写下的：“仰望星空时，我们看到的不仅是空间站的轨迹，更是奋斗者的坐标——那里有我们共同的精神家园，更有通向未来的发展之路。”从生产前线“毫米级精度”的操作规范，到办公室“零失误流转”的公文标准，从项目现场“协同攻坚”的作战模式，到全公司“持续迭代”的成长理念，载人航天精神正化作恒泰人脚下的阶梯，让每一步前行都扎实如航天器入轨，每一次突破都坚定如航天员出舱，在高质量发展的征途上，续写属于恒泰人的“航天级”答卷。