奋战二季度实现“双过半”--铆足干劲 攻坚“双过半”

连日来，皖煤矿业公司深入贯彻落实集团公司“五一”“五四”表彰暨一季度经营分析会部署，锚定“双过半”目标，坚定信心、铆足干劲、迎难而上，聚焦安全提质、降本增效、融合创效等关键环节攻坚，加快推动企业高质量发展。

靶向发力，精雕细琢，把安全基础夯得更实。深刻吸取近期国内各类安全生产事故教训，扎实开展集中事故警示教育活动，深化“工人违章 干部反省”活动，跳出事故思自身，进一步完善各项安全技术措施，补齐安全管理短板弱项。针对当前四大工区九个作业地点，项目施工分散，管理人员有限等不利因素，排定月度安全督导计划，强化领导干部现场跟带班管理，充分发挥视频监控的作用，实现关键工序重点盯守。各工区（项目部）深耕安拆作业正规循环建设，推动安全工作四步法（装备安全、设计合理、培训做实、环境创建）落实做细。

持续巩固一季度安全生产标准化体系建设成果，严格对照集团公司《综采工作面安装拆除工程安全生产标准化管理体系检查评分表》《皖煤皖煤矿业公司综采工作面安装拆除管理办法（试行）》，持之以恒将标准化推进到现场安全生产全流程、各环节，确保工程质量标准化实现时时达标、处处达标。

多措并举，精细管理，把经营潜能挖得更深。面对复杂的外部环境和煤炭市场下行压力，皖煤矿业公司坚持以本为“纲”在一季度超额完成集团公司下达经营指标的基础上，认真贯彻落实集团公司祁东煤矿8233工作面“四零一保”回收暨东翼煤仓创新工艺施工现场会精神，持续做好“安全技术经济一体化”管理工作，对照标准找差距、精准制定措施，不断提升经营管理工作水平。

牢固树立“过紧日子”的思想，多头并进开展形势任务宣贯活动，倡导节约文化，让职工在岗位上从节约一滴油、一颗螺丝、一个密封圈入手，形成人人节约、事事讲节约的良好氛围。在成本控制上，全面加强材料、设备、工程等成本投入管理，严格落实预算制、监督制、问责制。在物资供应管理上，坚持物资统一采购供应，规范采购流程，降低采购成本，实现降本增效目标。

认清形势，凝聚思想，把意识树得更牢。皖煤矿业公司通过持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实开展“党员身边五无”（无违章、无事故、无劣质工程、无材料浪费现象、无机电设备影响）主题实践活动，引导广大党员干部职工厉行节约，让过紧日子成为行为规范、行动自觉，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。

基层各支部紧扣工作重点难点精准破题，锚定中心工作的切入点，扎实开展“安全生产我护航、思想宣传我带头、重点难点我攻坚、志愿服务我践行、改革创新我领先、廉洁从业我承诺”六大行动，全方位推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建赋能企业高质量发展新征程。