以责任心铸就卓越

      在“十五五”开局之年，面对能源结构深度调整、电力供需形势趋紧的复杂局面，公司领导立足发展大局，明确提出“皖能一流、皖电标杆、全国先进”的总体战略目标。锚定这一目标，公司党委书记、董事长刘杰，党委副书记、总经理赵听多次在公司级会议中对相关工作作出系统阐释、明确要求将强化全员责任心、狠抓工作作风建设，作为推动公司高质量发展、行稳致远的压舱石。

      责任心培育六点要求——责任明晰、督促指导、领导带头、改胜于无、树立典型、奖罚分明，正是公司领导集体立足当下、着眼长远作出的重要部署。这六点要求相互关联、层层递进，与作风建设深度融合，共同构成了一套从理念塑造到行为约束、从示范引领到制度保障的完整管理体系。

      责任明晰划定清晰的职责边界，让每个人在能源转型与保供任务中明确“我要做什么、负什么责”。作风建设是将责任心落实为实际行动的关键桥梁。没有严谨务实、担当作为的作风，再清晰的责任也容易流于形式。因此，必须在明确责任的同时，大力倡导和锤炼“严、细、实、快”的工作作风，确保责任落地有力度、有速度、有精度。

      督促指导与领导带头，是作风建设在过程管理中的直接体现。曾仕强教授指出“很多人只做领导检查的事”，恰好说明了检查与反馈在培养责任心过程中的重要作用，领导的率先垂范和一线督导，不仅能及时纠偏防懈，更能传递出直面挑战、深入实际的作风信号。管理者主动深入现场、攻坚克难的行为本身，就是一种最有力的作风宣导和责任教育，能够带动全员形成求真务实、层层负责的组织氛围。

      “改胜于无”倡导的务实改进精神，与作风建设中鼓励创新、容错纠错的内涵高度一致。在推进“双碳”目标与能源结构优化的进程中，必须鼓励在责任框架内大胆尝试、持续优化。任何朝向目标的积极改进，无论大小，都是对“担当作为”作风的生动诠释。

      树立典型与奖罚分明，则共同构成了强化作风、压实责任的激励约束机制。通过挖掘和宣传在保电保供、节能降耗、技术创新中涌现出的先进典范，让“看得见”的作风标杆发挥引领作用。公正严明的奖罚制度，让优良作风与突出贡献获得赞誉与回报，使敷衍塞责者受到警醒与惩戒，从而为“我要做”的主动担当文化和扎实过硬的工作作风提供坚实的制度支撑。

      在能源行业深刻变革的今天，责任心的培育必须与作风建设一体推进。只有将严谨作风融入责任明晰各环节，以求真务实贯穿督促指导全过程，以开拓进取践行“改胜于无”，以鲜明导向发挥典型与制度合力，才能确保责任心在每一位员工身上扎根、在每一项工作中落实。

      当主动担当成为习惯，当过硬作风化为自觉，我们必将凝聚起攻坚克难的强大合力，在“十五五”新征程中不断筑牢发展根基，共同开创钱电更加卓越的明天。