集团公司召开强化创新创效暨成本管控工作推进会

6月12日上午，集团公司在机关总部召开强化创新创效暨成本管控工作推进会。

会议通报了集团公司创新创效工作推进情况，1—5月份成本完成情况，部分基层单位和集团公司相关部室汇报了成本管控、创新创效工作开展情况，明确了下一步创新创效及成本管控工作重点任务。

会议指出，要提高政治站位，深刻把握成本管控工作的重要意义。全体干部职工要统一思想认识、坚定工作信心、保持持久定力，不折不扣抓实各项管控举措，全力推动集团公司创新创效和成本管控工作取得实实在在的成效。

会议强调，要聚焦工作重点，牢牢把握成本管控关键所在。要持续优化人员结构、深化精益管理模式，健全完善计划采购管理机制，充分发挥信息化系统作用。要紧盯新建项目管理全过程，牢固树立“今天的投资就是明天成本”的理念，从严从细做好投资、工期、质量全方位管控。要科学统筹安全与效益的关系，推动安全投入与效益产出相辅相成、良性循环。

会议强调，要强化保障举措，持续提升成本管控实际成效。全体干部职工要严格落实集团各项部署要求，扎实推进安全技术经济一体化落地实施。要健全刚性考核机制，以严格考核倒逼责任落地落实，真正实现从被动降本向主动创效转变。要把创新创效和成本管控成效作为检验树立和践行正确政绩观学习教育成效的重要抓手，聚焦管理薄弱环节和突出短板，敢于刀刃向内、攻坚破难，杜绝各类非必要开支和低效投入。坚持抓成本就是创效益，降成本就是促发展，各级领导干部要发挥示范引领作用，带头抓实成本管控工作，持续压降运营成本、提升经营质效。要坚决落实上级各项工作部署，常态化抓好安全生产和重大灾害治理工作，坚决守住安全稳定底线，确保集团各业务板块形势平稳可控、安全有序。

会议最后强调，各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，全方位树牢勤俭节约、过紧日子的经营理念，推动成本管控、创新创效内化于心、外化于行。各级管理人员要锤炼严实工作作风，常态化深入一线查摆问题、破解难题，以高标准、硬举措推动各项重点工作落地落细、见行见效。全体党员干部要切实增强抓创新创效和成本管控的思想自觉和行动自觉，持续深挖降本增效潜力、激活企业创新动能，持续提升集团公司精细化、规范化管理水平，奋力推动企业实现更高质量发展。