公司召开6月份安全办公会暨“安全生产月”活动启动会

      5月30日下午，公司以“线上视频+线下会议”形式召开6月份安全办公会暨“安全生产月”活动启动会。公司领导、副总师以及各职能部门负责同志在办公楼一号会议室参加会议，各外埠项目部负责同志以线上视频的方式同步参会。

      会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述；学习了集团公司“强作风 保安全”动员部署暨安全生产月启动会精神；观看了安全警示教育片，通过真实案例，深刻汲取教训，增强安全意识。

      公司副经理陈伟通报了公司5月份安全工作情况，安排部署“安全生产月”活动及6月份安全工作，全面总结了安全管理成效与存在的不足。

      公司党委副书记、总经理万家思主持会议并强调，一要保持安全定力。要强化思想定力，坚决杜绝懈怠麻痹、厌倦畏难现象，始终保持如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感以及睁眼睡觉的警惕性。要提升工作定力，当前外出创收、减亏增效等各项工作任务多，但越是任务多，越要强化统筹协调，始终将安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，做到时时、事事、处处抓安全。要增强管理定力，安全是抓出来的，更是管出来的，要聚焦每一个工作环节、每一个岗位、每一处作业现场，确保工作部署、规章制度、作业标准不折不扣落实到位。各级管理人员要进一步强化问题的预见性，工作的超前性，管理的系统性。

      二要把控安全重点。要盯紧高风险作业环节，严格执行作业审批制度，加强全流程管控，确保风险可控。要加强变化管理，对人员变动、工序调整、环境变化等关键环节，各级管理人员要保持高度敏感性，及时识别潜在风险，动态调整管控措施。要筑牢端午节假日安全防线，开展安全检查，加强值班值守，合理安排生产任务，坚决防范节假日期间安全事故发生。要强化重大风险管控，针对重大风险点，要建立专项台账，明确责任人和整改时限，确保各项管控措施落实到位。要深化双重预防机制，持续推进风险分级管控和隐患排查治理工作，确保风险管控精准到位、隐患排查不留死角。要严抓工程安全管理，6月份祁东煤矿单项工程即将启动，要紧盯关键工序、关键岗位，确保工程安全有序推进。

      三要夯实安全管理基础。要深化达标创建，持续推进安全生产标准化建设，打造标准化、规范化、精细化的安全作业现场。要强化岗位操作标准化建设，确保每位职工真正做到“知标准、学标准、用标准”，实现从“要我安全”到“我会安全”的转变，切实提升岗位安全操作水平。要强化自主管理，班队长、安全员作为现场安全管理的“关键少数”，直接关系到安全生产责任的落实，要加强对这些关键岗位人员的管理和考核，完善激励约束机制，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。要组织开展岗位规范操作安全技能竞赛，通过“以赛代练、以赛促学”的方式，激发全员学技术、练本领的积极性，全面提升职工的安全素质和操作技能。要提升应急处置能力，广泛开展急救常识普及和急救药品的配备，切实提高突发事件的应急处置能力。

      四要组织开展好“安全生产月”系列活动。要认真学习、贯彻执行公司关于开展2025年“安全生产月”活动的通知要求，相关部门要将活动内容逐项分解，细化任务分工，压实各级责任，抓好工作落实。在“安全生产月”期间，公司副总师以上领导要下沉一线开展安全督导，全面掌握基层安全生产状况，及时发现并解决突出问题，推动安全管理责任向基层延伸。要广泛宣传动员，充分调动职工参与的积极性和主动性，强化职工安全意识、法治意识、责任意识，尤其是着力提升自主保安意识，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

      五要严抓落实作风。一分部署，九分落实。要坚持刀刃向内，不断锤炼严细实的优良作风，抓好安全生产。要强化干部作风督查力度，聚焦安全责任落实不到位、工作推诿扯皮等突出问题，做到问题早发现、早纠正、早处理。要严格追责问责，对安全工作中存在敷衍塞责、弄虚作假、推诿扯皮等行为的干部，依规依纪严肃追责问责，以强有力的问责倒逼责任落实，切实扭转工作作风，确保安全生产各项部署要求不折不扣落到实处，为安全生产形势持续稳定向好提供坚实保障。

      公司党委书记、执行董事胡滨强调，一是要强化安全责任落实。树牢安全生产理念，严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，全面压实安全生产主体责任。要对照《安全生产法》和公司制定的《安全生产责任制》知责、明责、履责、尽责，落实责任体系要求。公司高管及中层管理人员，各部门、各项目负责人务必守土有责、守土尽责，守牢安全底线。

      二是提高安全管理水平。要摒弃长期安全生产后的思想滑坡，树立健康的管理思想，不能把低风险当成没风险。各级管理人员要把安全生产真正摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，盯住现场、盯住重点、盯住变化，聚焦动火、涉电、高空作业，以及施工现场、有限空间等重点区域和关键环节，系统排查梳理装置界区内的风险隐患，制定整改和防范措施，特别是佳先项目部作为新成立的项目部，要加强安全风险辨识，掌握甲方的应急预案，熟悉疏散路线，切实筑牢安全防线。相关职能部室须严格履行职责，对隐患排查的真实性进行交叉比对，对整改措施的落实开展验收，确保隐患从发现到整改完成的每一步都经得起追溯、检验。同时，要对在事故集中警示教育反思活动中查摆出来的问题进行梳理，各单位要对前期查摆的问题进行全面复盘，以更高标准、更严要求重新梳理，确保问题查摆见人见事、剖析根源触及本质，整改措施精准有效。

      三是要推进岗位规范操作标准。公司梳理并印发了涵盖40个工种的岗位规范操作标准卡，内容涵盖安全操作规程、应急救援知识等方面。各项目部要通过学习培训，让职工熟练掌握岗位规范操作标准，推动岗位标准化作业流程从“纸面要求”向“行为习惯”转变，真正打通岗位操作规范由“有、准、知”到“用”的最后一公里。要通过竞赛的方式，以练促学，以赛促学，以此促进职工岗位操作能力的提升，保障安全生产。

      四是转变工作作风。管理干部要增强敬畏之心，时刻保持心系安全、心系发展的大局意识，以身作则、身先士卒、紧盯现场，靠前指挥，以严实作风抓好安全生产。要改变工作方式方法，杜绝措施落实不到位，考核跟踪不到位的现象，把目光聚焦到现场上，在安全管理中力戒形式主义和好人主义，不做表面文章，以实实在在的作风取信于职工，守住安全底线。