公司举办班队长论坛

      为进一步加强“三基”建设，提升班组管理水平，8月25日至26日，公司举办班队长论坛。公司领导高原、陈伟、许令奇以及来自各单位的班队长参加论坛。

      此次班队长论坛以深入学习推广“白国周班组管理法”为主题，分两次举行，旨在交流经验、查找不足、明确方向，推动先进管理经验在公司落地生根、见行见效。

      论坛现场，来自不同岗位的班队长结合工作实际，分享了“白国周班组管理法”的实践经验。有的班队长介绍，通过落实“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）要求，每日提前到岗排查设备隐患；有的提到以“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）为标准，规范班组台账记录，实现隐患整改“闭环管理”；还有的分享了用“三提高”（提高安全意识、提高操作技能、提高应急处置能力）带队伍的经验，通过“老带新、师带徒”和安全案例教学，让新员工快速掌握安全操作要点。这些来自一线的经验做法，让“白国周班组管理法”从“理论条文”变成了“实战指南”，也让现场交流充满“干货”。

      公司领导对班队长论坛取得的成效表示肯定，并就下一步持续深入推进“白国周班组管理法”的学习应用提出要求。班队长是班组管理的“基石”，要充分认识到学习推广“白国周班组管理法”对于提升公司本质安全水平、促进基层基础建设的重要意义。要勇于创新，结合班组岗位特点，探索有自身特色的管理模式。要发挥“兵头将尾”作用，做到公平公正，知人善用，以自身行动带动全员筑牢安全防线。要增强班组凝聚力，及时帮难解困，让班组成为“有温度、有活力、有战斗力”的集体，为扎实做好班组管理奠定坚实基础。