集团公司召开二季度重点项目调度会

7月30日下午，集团公司召开二季度重点项目调度会。集团公司党委副书记、总经理焦殿志出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理陈稼轩参加会议，党委委员、副总经理钱四发主持会议。

焦殿志指出，今年以来，集团公司上下认真落实党委工作会议及职代会安排部署，聚焦重点项目“四投产”“九突破”的目标任务，统筹施策，高位推进，推动一批项目建成投产，进一步提升了企业发展后劲。

焦殿志强调，要切实增强重点项目建设的责任感、使命感。在上半年取得积极成效的基础上，深入分析影响项目建设进度的深层次原因，提振干事创业精神面貌，勇于面对项目建设中的困难和挑战，拿出针对性的工作举措，咬定目标不动摇，千方百计完成重点工程项目序时进度。

焦殿志强调，要持续提升重点项目建设的系统性、前瞻性。积极推行全生命周期管理，加强重点项目顶层设计，坚决不能走一步看一步，针对重点发展的新材料项目，要坚持产销研用一体化，统筹考虑生产、运输、销售、产品研发等环节，努力实现早决策、早投产、早回馈，有力保障集团公司产业升级。

焦殿志要求，要进一步完善重点项目调度机制。严格实行项目建设清单式管理，细化项目节点进度，进行挂图作战、对账销号；严格落实三级调度机制，动态跟进项目建设推进情况，月度形成工作简报；围绕重大项目攻坚，把调度会开到现场，进行集中调度、现场办公，确保重点项目建设过程控得住、结果达预期。

钱四发对上半年重点项目推进进行了总结分析，就下半年重点项目管理进行了安排部署，即聚焦瓶颈突破，强力攻克制约难题；强化统筹谋划，提升项目前期与过程管控效能；聚力先进装备与接续保障，夯实高效生产基础；强化工程现场监管，压实安全质量责任；深化合规管理，加速工程结算收尾。

会上，通报了上次重点工作调度会任务落实情况；集团公司职能部门就重点项目建设提出了意见建议；相关单位汇报了二季度工作计划完成情况，三季度计划安排及需要协调解决事宜。

集团公司副总师及以上领导，相关部门负责人，各单位重点项目管理人员参加会议。