集团公司集中审查2026年生产建议计划及中长期规划

      9月23日至25日，集团公司在总部机关组织召开省内外矿井2026年生产建议计划及中长期规划集中审查会。集团公司党委书记、董事长杨林出席会议并讲话，集团公司领导陈稼轩、钱四发、李飞、罗翔参会，总工程师傅崑岚主持会议。

      会上，杨林围绕2025年关键节点任务与2026年开局目标，对集团未来发展作出具体部署，为审查会明确了方向和要求。

      杨林指出，2025年作为“十四五”规划收官的关键节点，必须以“超前谋划、提前布局”的思路推进2026年各项工作，既要严格对标上级管理部门的部署要求，又要深度结合企业发展实际，确保各项工作起步稳、落点实。2026年是“十五五”规划开局之年，实现“开门红”不仅是年度目标，更是为未来五年发展奠定基础的重要任务。各单位、各部门要统一思想认识、拉高工作标准，在延续“十四五”规划良好态势的基础上，统筹协调生产、安全、经营等各环节工作，保障企业发展行稳致远。同时要加快推动今年工作与“十五五”整体规划的深度衔接，抓紧制定集团公司各业务板块的中长期发展规划，确保规划的系统性与可操作性。

      杨林强调，2026年生产建议计划与中长期规划的制定，必须与当前实施的四个专项规划紧密结合，尤其要将矿井重大灾害治理摆在优先位置，四个专项规划既是守护安全生产的“生命线”，也是破解生产瓶颈、推动效率提升的“动力源”，必须集中力量推进落实。集团公司有关部门要聚焦岩巷装备提效这一关键课题，通过技术升级、设备优化等手段突破发展瓶颈，同时将重点项目推进进度与重点工作面调度统筹整合，形成协同发力的工作格局。在中长期规划制定中，要始终坚持实事求是原则，主动给自己“压担子、定目标”，各单位要切实提高政治站位，转变工作作风，通过精准的政策引导与指标调控，推动生产单位、经营部门牢牢树立“市场导向、效益优先”理念和“全局一盘棋”思想，深刻认识“煤炭总量是发展根基、经济效益是生存根本”的核心逻辑，做好精准测算、科学统筹，全力保障各项规划落地见效。

      根据会议安排，各单位依次汇报2026年生产建议计划及中长期规划情况，集团公司职能部门结合汇报内容逐一发表审查意见与建议。