班队长论坛 分享管理"绝招"

      为提升班组管理水平、激发团队活力，近日,矿业公司召开2025年第四季度班队长论坛，聚焦班组建设与管理的新思路、新方法,来自基层工区(项目部)的班队长们现场分享管理"绝招"，交流经验、共促提升。

      针对班前会存在形式主义的问题,安装五工区钱营孜项目部副队长赵夫忠提出"聚焦'三性'促实效"方案。内容上求"精",紧扣当日施工任务、作业环境梳理风险点,重点关注新员工、转岗员工精神状态,用身边事故案例让安全规定入脑入心;形式上求"活",摒弃"念文件"模式，通过提问互动、员工分享安全妙招等互动形式，结合短视频、情景模拟提升宣教效果;流程上求"实"，落实关键安全事项确认机制,让安全责任落到实处。

      安装三工区班队长卢威分享的"安全意识+现场管理"工作法引起共鸣。他提出,要锚定制度执行"关键点",班队长以身作则,带动全员织密现场安全防护网;紧盯隐患排查"风险点",吸取事故教训,举一反三排查隐患,实现隐患早发现、早清零;找准人员管理"突破点"，针对"小能人、老实人、调皮人"精准施策,对技术骨干压担子、对踏实员工多鼓励、对散漫人员多引导,有效激发全员潜能。

      安装二工区二队队长黄达分享的"家文化"建设经验暖心务实。他认为,班队长要当好"双向沟通"纽带,既要加强班组间衔接交流，互通进度、共享经验、共解难题保障生产无缝衔接,更要主动与员工谈心谈话,掌握其工作状态与生活情况,化解思想"安全隐患"。黄达表示，他会引导老员工帮带新同事,组织大家互助解决家庭困难,坦诚沟通排班、分工等问题,及时化解矛盾。

      一名班队长表示，此次论坛搭建了一个优质交流平台，后续将把所学"绝招"转化为实际行动。