公司召开学习借鉴“白国周班组管理法”推进会

  为进一步提高班组安全管理水平，全面筑牢安全生产防线。7月11日上午，公司召开学习借鉴“白国周班组管理法”推进会。公司领导、副总师以及各职能部门负责同志在二号会议室参加会议，各外埠项目部负责同志以线上视频的方式同步参会。

  会上，相关部门负责同志宣读了《新淮化工公司关于学习借鉴“白国周班组管理法”实施方案》。

  就如何学习借鉴好“白国周班组管理法”，会议强调：

  一要认识到位。事故根源在于管理失守，基础不牢，地动山摇，班组是安全管理的“最后一公里”，小班组连着大战略，抓好班组管理就是筑牢安全发展的根基。从公司自身看，学习借鉴好“白国周班组管理法”是推动企业健康发展的需要，各外埠项目部要加强自主管理，只有把班组管好，公司的各项部署才能落地见效。从队伍建设看，这也是树立形象、展示品牌的关键抓手。甲方看队伍行不行，就看班组人员在现场的表现、任务完成的质量；职工的归属感，也来自于班组的安全稳定、氛围和谐。

  二要责任到位。实施方案已经把责任划分清楚，关键在于落实。公司领导要带头示范，把学习借鉴“白国周班组管理法”与安全督导工作紧密结合起来，主动深入各项目部、各班组，通过面对面宣讲、实打实座谈，把精髓讲透、把要求讲清，让基层真正理解“学什么、怎么干”。各项目部党政负责人要切实履行第一责任，亲自组织、亲自部署，把学习任务细化到每个环节、每个岗位，确保班组层面学有方向、做有标准。方案中列出的10项具体任务，每项都明确了责任部门，各责任部门要主动认领，对照时间节点和工作标准，把担子扛起来、把工作抓到位，绝不能出现责任空转的情况，确保学习借鉴工作不走形式、不打折扣，真正见到实效。

  三要落实到位。学习借鉴“白国周班组管理法”，最终目的是为了转化、实践、应用，绝不能学用脱节、纸上谈兵。这次特意选定朱集西项目部、中安运维项目部作为试点单位，这既是信任，更是高标准、严要求。这两个项目部机构健全，管理基础相对扎实，更有条件、也更有责任在学习转化上走在前、作示范。其他各项目部也要对照先进找差距、对标提升补短板。尤其要结合自身实际，把班组管理法的精髓吃透用活：既要看到别人的长处、学到真招实策，更要清醒认识自身的短板弱项，逐条梳理查摆管理中存在的问题，针对性制定改进措施，确保问题有人抓、整改有实效，让“白国周班组管理法”真正融入日常管理。

  四要保障到位。要强化思想保障，持续营造浓厚的学习氛围，通过宣传基层的鲜活实践、学习动态，让“白国周班组管理法”深入人心，形成上下联动、全员参与的良好局面。要加强组织保障，这项工作是“三基”建设的重点任务，必须纳入“三基”考核体系。公司“三基”工作领导小组和各职能部门要各司其职、各负其责、同向发力，确保各项工作有人抓、能落地、见实效。要加强监督保障，公司安全督导、干部作风督查、达标创建等工作，要把学习实践成效作为重点内容，精准聚焦、跟踪问效。对干得好的要及时推广，对落实不力的要严肃问责，定期把各单位的进展和成效“晒一晒、比一比”，通过鲜明的导向和严实的举措，推进班组管理再上新台阶。