公司传达贯彻集团公司上半年经营分析会精神

      7月21日，公司通过晨会深入传达贯彻集团公司上半年经营分析会精神，全面剖析当前面临的内外部严峻形势，并就贯彻落实会议精神，全力以赴实现全年目标任务进行安排部署。公司领导、副总师以及各单位党政负责人参加会议。

      会上，公司党委副书记、总经理万家思传达了集团公司上半年经营分析会的精神。他指出，准确理解和把握会议精神，关键在于落实“两个看”的要求。一方面，要“向上看”，深刻理解集团公司的战略部署、目标任务和政策要求，密切关注宏观经济和行业发展趋势，避免视野局限、闭门造车。另一方面，要“向外看”，积极学习借鉴行业内外的先进经验和有效做法，特别是集团内部兄弟单位的成功实践，创新思路、攻坚克难，将“不可能”变为“可能”。公司上下要摒弃畏难情绪和“不可能”思维，全力以赴完成既定任务。

      万家思强调，做好下半年工作，必须坚决贯彻“四个一”的核心要求。一是要坚持“一盘棋”思想。自觉将新淮化工发展融入集团整体战略布局，把公司摆在集团的大局中看问题，找准职责定位，紧密结合自身实际，系统思考、整体谋划、逐项对应，把会议的精神和要求承接好，进一步把思想和行动统一到集团公司战略布局上来。二是要守牢一个底线。坚决守牢安全底线，深刻汲取近期行业内外安全事故教训，时刻保持警钟长鸣，持续强化隐患排查治理，杜绝形式主义和盲区死角，确保安全形势持续稳定。三是要适应集团公司政策变化。要主动适应集团新要求，积极顺应集团在考核、管控等方面的新政策、新变化，不讲条件、不打折扣地执行落实。四是要加强一个基调。要始终坚持“严”的主基调，完成下半年目标任务，没有任何捷径可走，必须依靠全体干部职工脚踏实地、真抓实干，以严实的作风保障各项工作落地见效。

      针对当前及下半年重点工作，公司党委书记、执行董事胡滨作出具体部署：

      一是毫不松懈抓牢安全生产。针对集团通报的典型问题和薄弱环节，特别是运输方式变革、机电设备管理、危险品管控、职工职业健康等方面，必须采取针对性措施，堵塞管理漏洞，日常隐患排查要务求实效，坚决防止走过场。

      二是全力完成年度任务目标。要紧盯年度目标任务不放松，拓市场、争项目，抓好应收账款清收，做到“应收尽收”，切实提升资金回笼率。

      三是学用结合提升管理效能。要认真学习推广“白国周班组管理法”，注重实效、学以致用，重点覆盖一线班组，确保学习成果有效转化为现场管理能力和水平的提升。

      四是做好防暑降温工作。面对持续高温天气，要切实做好防暑降温工作，落实落细防暑降温措施，确保各项保障服务精准到位，让一线职工平安度夏、安心工作。

      会议号召，全体干群要摒弃“等靠要”思想，以“两个看”拓宽视野格局，以“四个一”统领行动方向，大力弘扬攻坚克难、变“不可能”为“可能”的奋斗精神，凝心聚力，真抓实干，为实现全年任务目标贡献力量。