公司召开10月份安全办公会

      9月29日下午，公司以“线上+线下”形式召开10月份安全办公会，传达贯彻集团公司安全生产标准化推进会暨10月份安全办公会精神，安排部署国庆、中秋“两节”及10月份安全工作。公司领导、副总师以及各职能部门负责同志在办公楼一号会议室参加会议，各外埠项目部负责同志以线上视频的方式同步参会。

  会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述；公司党委委员、副总经理陈伟汇报了公司9月份安全工作情况，安排部署10月份安全工作；观看了安全警示教育片，通过真实案例，深刻汲取教训，增强安全意识。

  公司党委副书记、总经理万家思主持会议，并就做好“两节”期间以及10月份安全工作提出六点要求：

  一要强化思想引领，牢固责任链条。各级管理人员要把“人民至上、生命至上”的理念贯穿到日常工作的每一个环节，进一步增强“如履薄冰、如临深渊”的危机意识和“时时放心不下”的责任意识。要牢固树立健康的管理思想，以“零容忍”的态度抓好安全管理工作。要增强管理能力，强化问题上的预见性，工作上的敏感性以及思想上的警惕性，以高度的责任心筑牢安全防线。

  二要强化落实落细，确保节日安全。节假日期间是安全工作的关键节点，容不得半点疏忽。公司已对照集团公司部署要求，在前期制定下发《关于加强国庆中秋期间安全工作的通知》的基础上，进一步细化形成了涵盖7个方面，共16条的安全管理工作任务清单。各级管理人员要切实扛起责任，对清单里的具体任务，要做到“心中有数、肩上有责、眼里有活、手上有招”，确保每一项举措都见到实效，坚决守住安全底线。

  三要强化警示警醒，做实举一反三。抓安全工作必须坚持“举一反三”，学习事故案例教训，绝不能当成“故事”听、当成“电影”看，更不能有“事不关己、高高挂起”的心态。各级管理人员要真正把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，强化警示警醒，常态化开展事故案例警示教育，把别人的事故当成自己的“警示镜”，真正做到举一反三、汲取教训、补齐短板，切实筑牢安全生产的思想防线。

  四要强化问题导向，补齐短板弱项。要切实增强法治意识、规矩意识、标准意识、问题意识，为开展各项工作夯实思想基础。要做好“三基”建设工作，深入学习推广“白国周管理法”，严格落实“三基”建设各项部署要求，确保政策落地见效。要开展好达标创建工作，抓好三季度安全生产标准化考核工作，以考核促提升、以评比找差距。同时要主动对标先进单位，把标准化要求落到每一个环节。要着力破解“四个不到”的问题（想不到、看不到、做不到、管不到），推动各项工作提质增效。

  五要强化把关控面，筑牢安全防线。要加强变化管理，对人员变动、工序调整、环境变化等关键环节，各级管理人员要保持高度敏感性，及时识别潜在风险，动态调整管控措施。要严禁班前、班中饮酒，发现一起，严肃问责一起，坚决守住纪律的红线。要抓好节假日期间值班值守和应急战备执勤等工作，保持头脑清醒，时刻紧绷责任之弦，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。

  六要强化工作作风，夯实安全保障。工作要靠作风去落实和保障，领导干部要扛起带头责任，副总以上领导及各单位党政负责人必须坚持以上率下，严管所辖，严负其责，用“辛勤指数”换取“安全系数”。各外埠项目部党政负责人要加强人文关怀，做好思想政治工作，及时解决员工急难愁盼问题。要保持清醒头脑，严守廉洁纪律底线，特别是中秋、国庆“两节”期间，要严格落实党委主体责任、纪委监督责任、“一岗双责”及个人自律责任，严格遵守各项纪律规定，确保节日期间各项工作安全、平稳、有序推进。